berita perusahaan tentang Belajar adalah kekuatan produktif utama

Pelangi datang setelah badai.Pada Kamis malam, 11 Agustus, Kang Yi mengadakan pertemuan studi filsafat untuk para kader di ruang pelatihan di lantai tiga.
Dalam studi hari ini, kepala sekolah Inamori memperkenalkan praktik manajemennya sendiri.Ia merangkum prinsip-prinsip dan prinsip-prinsip manajemen yang telah dipelajarinya dari praktik manajemen Kyocera dan KDII selama ini menjadi dua belas artikel, yang disebut "Dua Belas Prinsip Manajemen".Di bawah kepemimpinan Guru Li Chao, tonton video pidato guru bersama.Ada empat hal yang bisa dipelajari malam ini:

Pasal 1 Menjelaskan maksud dan tujuan usaha

Menetapkan tujuan karir yang luhur yang lurus dan sesuai dengan nama yang benar

Aturan 2: Tetapkan tujuan spesifik

Sasaran yang ditetapkan dibagikan kepada karyawan setiap saat

Aturan 3: Miliki keinginan yang kuat di hatimu

Memiliki keinginan yang kuat dan gigih untuk menembus alam bawah sadar

Pasal 4: Berusahalah sebanyak orang lain

Langkah demi langkah, dengan kokoh dan gigih melakukan pekerjaan tertentu dengan baik
Sesuai dengan isi 1-4 dari "Dua Belas Aturan Manajemen", empat pertanyaan berikut digabungkan untuk membahas setiap kelompok, dan akhirnya setiap kelompok naik ke panggung untuk berbagi.

1. Misi perusahaan: "Sambil mengejar kebahagiaan material dan spiritual semua karyawan, memuaskan pelanggan dan berkontribusi pada masyarakat."

Apa yang akan saya lakukan sebagai bagian dari bisnis untuk mendukung perusahaan dalam mencapai misi ini?

2. Visi perusahaan: untuk menciptakan perusahaan terkemuka di industri saniter.Bagaimana kita bisa mencapai tujuan penjualan perusahaan?

3. Bagaimana menumbuhkan keinginan yang kuat di dalam hati Anda?

4. Negara macam apa yang harus membayar tidak kurang dari apa pun

usaha manusia?Dan bagaimana Anda menginspirasi anggota tim untuk bekerja sama sekeras orang lain?

Diskusi kelompok tentang kesamaan

1. Lakukan pekerjaan Anda dengan baik, perhatikan dan usahakan untuk meningkatkan tingkat hasil, berpartisipasi dalam semua staf, memperluas penjualan, mengurangi biaya, dan memaksimalkan keuntungan.

2. Selesaikan tujuan tahunan departemen, dan selesaikan tujuan yang ditetapkan untuk setiap tautan seperti yang direncanakan.Mengembangkan produk baru dan menyatukan kekuatan seluruh karyawan.

3. Tetapkan tujuan yang jelas dan bagikan dengan karyawan.Usulkan metode dan strategi khusus untuk memandu karyawan ke depan.

4. Jadilah yang pertama memberi contoh, bangun hubungan saling percaya, lari maraton dengan kecepatan 100 meter, dan bekerja lebih keras dari pesaing Anda.
Komentar:

Setiap kelompok berbagi dengan sangat baik dan memiliki permintaan internal.Apa yang kita pelajari hari ini adalah 1-4 dari "Dua Belas Prinsip Manajemen" Filosofi Inamori.Kita harus meningkatkan kemampuan dan kemampuan kerja kita melalui pembelajaran terus menerus, dan terus-menerus mempraktekkan Filsafat Inamori.Pada saat yang sama, dalam operasi perusahaan yang berkelanjutan Hanya dengan menetapkan tujuan tertentu dan bergerak maju selangkah demi selangkah dengan cara yang solid dan membumi, kami dapat memimpin industri ini.

"Memiliki keinginan yang kuat di hati Anda", dikombinasikan dengan "menetapkan tujuan tertentu", jika Anda tidak yakin tentang tujuan tertentu, Anda tidak akan dapat mencapainya.Ketika tujuannya jelas, itu adalah upaya semua staf untuk mencapai tujuan misi tahunan kami."Berusaha sekeras orang lain", tujuan kita tidak akan tercapai jika kita memiliki keinginan dan tidak ada usaha, hanya upaya terus menerus, dan dalam proses mencapai tujuan, menekan biaya adalah apa yang kita inginkan "memaksimalkan penjualan dan meminimalkan pengeluaran" mengubah".
Meringkaskan

"Dua Belas Prinsip Manajemen" adalah dua belas prinsip dasar yang Mr. Kazuo Inamori, "si bijak manajemen", merangkum tips manajemen untuk mendirikan Kyocera dan KDDI.Isinya berisi prinsip dan prinsip kehidupan Inamori Kazuo tentang "esensi manajemen" perusahaan, dan bersifat universal.

Mempelajari dua belas aturan manajemen dapat membantu kita memahami esensi manajemen spesifik dari pertumbuhan dan perkembangan perusahaan, dan sebagai anggota perusahaan, kita harus memiliki misi yang sama dengan perusahaan dalam proses operasi, dan mengakui nilai dari pekerjaan kami, sehingga dapat mendorong pertumbuhan dan perkembangan bisnis kami.mengembangkan.

Mempelajari filosofi Inamori adalah proses jangka panjang, dan setiap pembelajaran adalah proses ketekunan."Masuk ke mata" hanyalah permulaan, dan "memasuki garis" adalah tujuannya.Saya berharap anggota keluarga dapat terus belajar dan menerapkan apa yang telah mereka pelajari, karena harus ada hubungan antara sebab dan akibat.Itu diseduh di penyebabnya, akhir sebelum sarana, dan buahnya terkandung dalam benih." Selama Anda menanam tujuan yang baik dan membentuk hubungan yang baik, saya percaya bahwa buah manis akan datang secara alami, dan melon akan matang.

Selanjutnya, perusahaan akan terus memberikan lebih banyak kesempatan belajar bagi semua keluarga untuk tumbuh bersama!Keberhasilan seseorang perlu mengagumi profesinya dan berusaha sekuat orang lain;Keberhasilan suatu usaha tidak terlepas dari pertumbuhan dan dedikasi setiap anggota keluarga.Melampaui diri sendiri dan bekerja keras untuk membuat kemajuan.Hanya dengan bekerja sama semua orang dapat bekerja sama untuk menciptakan kecemerlangan!